Ledare: "Signalvärdet spelar en mycket stor roll"

Mot bakgrunden att antalet utövare, såväl två- som framför allt fyrbenta, tyvärr minskat under flera decennier blir således förtjänstmöjligheterna särskilt bra nästa år. Det ska dock ses i ljuset av en extrem kostnadsökning för samhället i allmänhet och vår sport i synnerhet. 

I den andan har basorganisationer argumenterat för att få igenom en tydlig höjning. Ambitionen är att hålla den här nivån under tre års tid, och att den underfinansierade budgeten år 2025 ska balanseras upp 2026 och 2027.
 

Trots att snacket gått under hösten är det en smula överraskande att en så tydlig höjning genomförs just nu. Dotterbolaget ATG, som står för i princip samtliga intäkter, kommer – om inget sensationellt sker – inte att göra nettoplus på hästspelet, trots ett extremt jackpottfrekvent år. 

Dessutom har tillväxttakten på segmenten sport och kasino klingat av och spelskatten har höjts med fyra procentenheter under det gångna året. Kort sagt: Spelmarknaden har gett andra indikationer än förra veckans besked.

Signalen – det här ska nå samtliga

Ett idogt kämpande av folk inom sporten har dock gett effekt. ”Det är viktigt att i denna tid sända ut en signal om ökade medel i en tid som kraftigt påverkats av senaste årens lågkonjunktur”, sade Svensk Travsports vd Maria Croon.

Det är också uppenbart att förbundet vill att signalen ska nå samtliga. Under hösten har det, på ekonomimöten, diskuterats flitigt över fördelningen av prismedelshöjningen. Vardagstravet får största delen av kakan, därefter eliten följd av bredden. 

Det går inte att göra alla nöjda

Företrädare för basorganisationerna Travtränarnas Riksförbund och Travhästägarna har nu lovordat höjningen i sig och det är första gången på länge som reaktionerna från formellt håll varit så positiva. På individnivå finns det, förstås, åsikter i olika riktningar vilket är fullt naturligt. Det går inte att göra alla nöjda och glada men fördelningen vittnar om att syftet var att mätta så många magar som möjligt. Något som är lätt att förstå i dagsläget. 

Nu är det, mestadels, glatt och positivt men det bör också poängteras att ägardirektivet återigen åsidosatts. Inför 2023 gjordes ett ”undantag när läget är exceptionellt tufft för många” att frångå planen med att nå eget kapital om 400 miljoner kronor till år 2027. Målsumman kvarstår, men nu berättar Croon att det skjuts fram till 2030 och att egna kapitalet beräknas uppgå till cirka hundra miljoner kronor vid slutet av år 2027. 

En underfinansierad budget betyder en risk, som nu många ställer sig bakom, och det blir intressant att följa utvecklingen kommande år. Uppenbart är att ST gör bedömningen att kommande år blir ekonomiskt positiva – det är underförstått eftersom budgeten klubbats igenom – och det är möjligt att det finns kännedom om (kommande) effekter hos ATG som kan bidra i den riktningen.

Måttet på framgång bör nog inte mätas genom det egna kapitalet 2030 då ambitionen om 400 miljoner kronor då får anses vara en uppenbar glädjekalkyl. Såvida samhället inte, under kommande två-tre år, går in i en deflation – vilket i sig är väldigt ovanligt – kan vi med säkerhet säga att kostnadsmassan som helhet kommer att stiga år för år. 

Förenat med en viss risk

Det krävs alltså bra (omsättnings-)år framöver för att kunna balansera upp den lagda budgeten, vilken är förenat med viss risk, eller andra fiffiga ekonomiska uppsidor som är svåra att överblicka just nu. En tämligen offensiv prognos med tanke på hur trenden ser ut just nu.

Med det sagt lär signalvärdet spela en mycket stor roll just nu då hästantalet sjunker och antalet aktiva blir allt färre. Styrande har omfamnat inspelen och i stort tillmötesgått dem, men det farligaste sporten kan göra nu är att luta sig tillbaka – för det är alltså på delvis “lånade” pengar som businessen hålls uppe på den här nivån som komma skall.